cyber security strategie

Hackers, fraude en toezichthouders. Anticiperen is beter dan genezen. 

De laatste jaren zijn bedrijfsprocessen in grote mate afhankelijk geworden van IT-middelen. Communicatie wordt diverser en complexer, wat leidt tot een zeer gevarieerd dreigingenlandschap. Daarnaast hebben bedrijven en organisaties te maken met zeer professioneel opererende hackers en (cyber)terroristen. Een helder en effectief cyber security-beleid is daarom cruciaal. i-to-i helpt organisaties met het uitstippelen van een strategie op het gebied van cyber security; bovendien beschikken we over de expertise om deze strategie vervolgens te implementeren.

Voorbeelden van recente projecten

  • Vertaling bedrijfsdoelstellingen naar informatiebeveiligingsstrategie
  • Opstellen van een security referentiearchitectuur
  • Definitie en toepassing van een business risk gedreven securitybeleid
  • Uitvoeren van Business Impact Analyses en risk assessments
  • Security awareness-traject, inclusief ontwikkeling van e-learning modules

Relevante berichten

SABSA als fundamentale bouwsteen voor Security Architectuur

14 april 2014

Aan welke voorwaarden moet een goede IT-architectuur voldoen? Wat kunnen de nadelen zijn als je geen goede Architectuur “bedrijft”? Wat is SABSA precies? Wat zijn de valkuilen? En, hoe kun je SABSA het beste aanvangen? Bekijk het tijdens de IT-Security uitzending van SPS. Tijdens deze infosessie behandelen Marc Hullegie, directeur Vest Informatiebeveiliging, en Lex Borger,…

Lees verder

Het keteneffect van beveiliging

13 maart 2014

Lex Borger Vorig jaar zijn er 110 miljoen sets aan persoonlijke informatie gestolen bij de hack van Target, de Amerikaanse versie van de V&D. Deze hack is groter dan de hack van TJ Maxx in 2007. Alleen de hacks van Adobe (ook in 2013) en Heartland (in 2008) waren groter. Wat de Target hack zo…

Lees verder

Integraal Risico Management: het slim koppelen van risico’s

16 februari 2014

Jeroen van Esch Integratie van mens en nieuwe technologie zorgt er al decennia voor dat organisatiegrenzen vervagen. Top-down gestuurde organisaties worden geïntegreerd in horizontaal gecoördineerde ketens. Het gaat in ketens om het leveren van producten en diensten. Producten en diensten die continu voldoen aan veranderende klantwensen. Met integraal risicomanagement volgens SABSA kunnen organisaties hier beter…

Lees verder

Door de site te te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten